Hogyan azonosítsunk egy állást a munka és a magánélet megfelelő egyensúlyával
Amikor több mint a foglalkoztatott amerikaiak egyharmada 2020-ban a nappalijukból és az otthoni irodájukból kezdtek dolgozni, a munka és a magánélet egyensúlyának szükségessége minden eddiginél nyilvánvalóbbá vált. Hirtelen nehéznek tűnt leállítani a számítógépet, és elszakadni a munkától és a magánélettől.
Ennek eredményeként számtalan cikk és munkahelyi kezdeményezés foglalkozott azzal, hogy az egyének hogyan tudják elérni a munka és a magánélet egyensúlyát távoli pozíciókban és irodákban egyaránt. Az újabb tendenciák azonban azt mutatják, hogy a munkavállalók kihívást jelentenek ott, ahol a felelősség rejlik.
"Mi a 'Nagy lemondásEz azt mutatja, hogy a munkavállalók többet követelnek a munkaadóiktól, mint valaha" - mondta az Emtrain vezérigazgatója. Janine Yancey. "A munka és a magánélet egyensúlya pedig most az egyik legfontosabb tényező a munkavégzés helyére vonatkozó döntéseikben."
Nemcsak az alkalmazottak érdeke, hogy olyan céget találjanak, amely támogatja ezt az egyensúlyt, hanem az is elengedhetetlen, hogy a cégek ezt felajánlsák, hogy vonzzák a tehetséget.
A munkaerő-felvételi szakértőkkel arról beszélgettünk, hogy miért fontos a munka és a magánélet egyensúlya, és hogyan lehet olyan céget találni, amely ezt támogatja. A következő állásajánlat elfogadása előtt olvassa el az alábbi tanácsot.
Mi a munka-magánélet egyensúlya?
A munka és a magánélet egyensúlya nem létezik. Legalábbis nincs olyan univerzális definíció, amely megragadná, mit jelent ez mindenki számára. Egyesek számára ez azt jelentheti, hogy 17 órakor el kell hagynia a munkahelyét. minden nap gondolkodás nélkül. Mások számára, akik eredendően stresszes pozícióban vannak – gondoljunk a sebészekre, tanárokra, politikusokra –, nincs igazi módja annak, hogy elhagyja az irodát anélkül, hogy egy betegre, egy diákra vagy egy körülötte lévő választóra gondolna óra. Hasonlóképpen sok dolgozó minden nap hazaviszi a munkáját, munka után osztályozza a dolgozatokat vagy részt vesz az esti megbeszéléseken.
Ezért Julia Carlson, a Financial Freedom Wealth Management Group alapítója és vezérigazgatója, a "munka és magánélet integrációja" kifejezést részesíti előnyben. Számára ez azt jelenti, hogy képes a munkára támaszkodni, amikor az szükséges, és képes a családdal töltött időre, amikor az fontos. Ez kevésbé a munkával töltött idő napi elosztásáról szól. életet, és még többet arról, hogy karrierje legyen, amely lehetővé teszi számára, hogy szükség esetén élje le az életét. Egyes napokon ez azt jelentheti, hogy néhány órával késve érkezik az orvoshoz. Máskor pedig azt jelentheti, hogy korán el kell indulnia egy focimeccsre, vagy ki kell ugrani egy hétre a városba, hogy meglátogassa a családját.
„Vannak olyan évszakok az életemben, amikor nagyon keményen kell dolgoznom, és ez kibillent abban az értelemben, hogy a gyerekeim tudják, hogy most nagyon keményen dolgozom” – mondja Carlson. „Ezután jön a pihenés, a felfrissülés és a gyerekekkel való játék szezonja. Az integráció azt jelenti, hogy az a legfontosabb, amit most csinálok, és amikor a gyerekeimmel vagyok, az a legfontosabb."
Mások a munka és a magánélet egyensúlyát rugalmasságként határozzák meg.
"A munka és a magánélet egyensúlya nem is lehetne olyan elterjedtebb, mint manapság, a világjárványból kikerülve" - mondja Leslie Tarnacki, az emberi erőforrásokért felelős alelnöke. WorkForce szoftver. „Az embereknek komolyan meg kellett küzdeniük a családi szükségletek kiegyensúlyozásával, a gyerekek otthonteremtésével és oktatásával, miközben a munka szükségleteivel is zsonglőrködtek. Mindennél inkább a rugalmasságon múlik."
Tarnacki szerint a munkaadók egyre jobban megtanulják elfogadni ezt a rugalmasságot, hogy alkalmazkodjanak dolgozóik életéhez az irodán kívül. De ez nem csak azért van így, mert a munkáltatók törődnek az alkalmazottaikkal. Arra is összpontosítanak, hogy megtartsák a jó dolgozókat.
"A vállalatnak fel kell ismernie, ha nem kínál rugalmasságot alkalmazottainak, akkor ott marad por, különösen manapság egy ilyen versenypiacon, ahol mindannyian jobban küzdünk a tehetségekért, mint valaha” – mondta Tarnacki mondja.
A vállalatok nemcsak versenyképesek maradnak, ha elfogadják ezt a rugalmasságot, hanem megtérülést is látnak az eredményükben. Ez azért van így, mert azok a munkások, akik jól kipihentek, és a legjobb énjükként tudnak dolgozni, jobban dolgoznak.
"A kiégés, különösen, ha az alkalmazottak távollétéhez vagy fluktuációjához vezet, csökkenti a termelékenységet és pénzbe kerül" - mondja Jen L'Estrange, a Red Clover (HR) alapítója és ügyvezető igazgatója. "Amikor egy vállalatnál megnövekszik a hiányzások vagy a betegszabadság száma, az hatással van a munkaerő általános hatékonyságára, de növeli az egészségügyi ellátás általános költségeit, megnövekedett munkahelyi balesetekhez és a munkavállalók kártérítési igényéhez vezethet, és mivel az emberek gyakrabban távoznak ami várható lenne, megnövekednek az új alkalmazottak felvételével és betanításával kapcsolatos költségek, és anyagi kár érheti a vállalatot munkáltatói márka."
Yancey egyetért. „A szervezetek esetében ez bebizonyosodott Ha azon dolgozunk, hogy segítsük az alkalmazottakat elérni a munka és a magánélet egészséges egyensúlyát, ez növeli a termelékenységet és a kreativitást miközben csökkenti a forgalmat is” – mondja. „Ez lehet a különbség aközött, hogy csak fizetésért dolgozunk, és aközött, hogy érdekeltek vagyunk a szervezet sikerében. Tehát visszakerül a régi közmondáshoz, amely szerint „élni, hogy dolgozzunk, vagy dolgozni, hogy éljünk”.
Hogyan találhat munkát egészséges munka-magánélet egyensúlyban
Végezzen kutatást
Az internet segítségével nincs ok az interjúig várni, hogy átérezhesse az adott munkahely kultúráját és igényeit. Ashish Kaushal, a cég vezérigazgatója HireTalent, egy országos kontingens munkaerő-közvetítő cég, amely a sokszínű munkaerő-kínálatra összpontosít, javasolja olyan webhelyek használatát, mint a Glassdoor és a A LinkedIn segítségével felmérheti azon korábbi és jelenlegi alkalmazottak elégedettségét, akik az Ön vállalatánál dolgoztak jelentkezését.
"Nézze meg a Glassdoort és a többi rangsoroló közösséget, hogy megtudja, [a vélemények] összhangban vannak-e a [cég] mondandójával" - mondja Kaushal.
Tarnacki figyelmeztet, hogy nem minden értékelés pontos. "Néhányat egy szem sóval kell bevenni. Mindig lesznek elégedetlenek, akik nem mindig pontos dolgokat tesznek közzé, de képet adnak róla” – mondja. Ezek az oldalak azonban legalább néhány dolgot elárulnak a vállalati fizetésekről, juttatásokról és szabályzatokról.
Tegyen fel kérdéseket az interjú során
Az egyik módja annak, hogy megtudja, egy vállalat hogyan támogatja a munka és a magánélet egyensúlyát, ha egyszerűen megkérdezi. "Azok, akik nem foglalkoznak vele, csak egy-két rövid sort válaszolnak, és továbblépnek" - mondja Yancy. "De azok, akik elkötelezettek az iránt, általában megosztják a megközelítés sajátosságait, ami megmutatja, hogy ez fontos számukra."
Érintő kérdéseket is feltehet, hogy a ponthoz jusson. Kérdezzen a szabadidőről, a munkaidőn kívüli e-mailek megválaszolásával kapcsolatos elvárásokról és arról, hogy mitől lesz sikeres a munkavállaló. Megkérdezheti azt is, hogy a vállalat legsikeresebb alkalmazottai milyen tulajdonságokkal rendelkeznek.
Kelsey Ruwe a személyzet vezetője Carson csoport, a tehetségek, az emberi erőforrások és a vállalati kommunikáció felügyelete. „Kérdezze meg, milyen képzési és fejlesztési lehetőségek vannak az alkalmazottak számára. Kérdezd meg, hogyan bátorítják vagy készítik fel a vezetőket. Tegyen fel kérdéseket a forgalommal kapcsolatban” – mondja Ruwe. "Néhány toborzó vonakodik, de kérdezze meg, hogyan néz ki a lemorzsolódás a cégnél. Kérdezzen a rugalmasságról és arról, hogy a menedzsment mennyire hozzáférhető."
Mielőtt távozna, kérjen a HR-től egy nyomtatott vagy digitális másolatot az alkalmazotti kézikönyvről és a munkahelyi szabályzatról. Ezek a könyvek pontosan megmondják, hogy a vállalat hogyan kezeli azokat az alkalmazottakat, akik túl sok betegnapot vesznek igénybe, és hogyan tervezik az egyes alkalmazottak sikerét negyedéves mutatók és értekezletek segítségével mérni. Sokat tanulhatsz ezekből a szövegekből, ha időt szánsz az elolvasásra.
És ha valaki nem akarja átadni őket, kezelje azt fő vörös zászlóként.
Olvass a sorok között
Talán fontosabb annál, amit a munkaerő-felvételi menedzser mond egy munkahelyről, hogy mit hagynak szó nélkül. Ha kérdést tett fel a nyaralási szabályzattal vagy az alkalmi személyes napokkal kapcsolatban, és cserébe kevésbé közvetlen választ kapott, vegye figyelembe.
Hasonlóképpen, Dr. Daryl Appleton, pszichoterapeuta és a Fortune 500 vezetői edzője azt mondja, hogy figyeljünk a non-verbális jelzésekre. „Sok nonverbálisban hiszek” – mondja. "Sok megfigyelésben hiszek, és hiszek a belső reakciókban."
Ha azon kapod magad, hogy a sorok között olvasol, más szóval, bízz az ösztöneidben.
"Ha nem kap közvetlen lelkes választ, keresse ezeket a dolgokat" - mondja Kaushal.
Miután elvégezte a kutatást, áttekintette a vállalati politikát, és feltette a kérdéseit az ülésinterjúkon, Kaushal azt javasolja, hogy mielőtt elkötelezi magát egy állás mellett, vessétek papírra gondolatait. Azt javasolja, hogy készítsen egy mátrixot, amely összehasonlítja azokat a pozíciókat, amelyeket fontolóra vesz, mivel azok az öt legfontosabbhoz kapcsolódnak. fontos tényezők, amelyeket figyelembe vesz: például az iroda elhelyezkedése, a fizetés, a vállalati kultúra, a lehetőségek, és órákat. Ezután értékelje az egyes szakaszok minden pozícióját, hogy eldöntse.