A vezetők a legtöbbet hozzák ki kapcsolataikból

Ritka az ilyen „vízió”. vezetés rugók teljesen kialakult a te képzelet. Az út során szerzett tapasztalatok segítenek meghatározni. Mások segítenek fenntartani. Ebben az értelemben a látás magában foglalja a szerencse elemét.

De természetesen ebből is ki tudjuk hozni a legtöbbet. Ha a véletlen megtöri utunkat, el kell gondolkodnunk azon, hogyan tudjuk a legjobban kihasználni. Amikor találkozunk valakivel, aki segíthet nekünk, nem lehetünk azok félénk– Tulajdonképpen a lehető legelőkészültebbnek kell lennünk, fel kell hívnunk őket a magunk nevében, érvényesülni jóakaratuk alapján. Nem fektethetünk be annyi személyes tőkét egy vízióba, hogy az megmerevedjen, önmagunk és egónk kiterjesztése. Ehelyett el kell fogadnunk, hogy a vízió mindig porózus, és más hatások idővel alakíthatják azt.

Képzelje el a látást kaleidoszkóposnak (sok mozgó, változó alkatrészt tartalmazó), nem pedig keskeny és változtathatatlanul lineáris lézernek.

Természetesen, ha a vezetés egy vízióval kezdődik, akkor a jövőkép mögé kell tekintenünk, hogy meglássuk, hogyan értette meg először, majd hogyan fejlesztette azt a vezető. A folyamat gyakran a váratlan eseményeken múlik. A vezetés megkívánja a képességet, hogy megragadja a váratlan dolgokat, és azt előnyére fordítsa. El kell fogadni, hogy egy vízió egyik napról a másikra másképp néz ki, míg végül beáll azzá, aminek lennie kell. A „kell” azt jelenti, ami a legjobban működik számunkra, tekintettel az összes bonyolult körülményre, amelyekben el kell navigálnunk.

Valójában a leendő vezetők hőseik utánzása helyett a nekik megfelelő vezetői szerepeket veszik fel, ahol találják magukat. Az egó kielégítése azt jelenti, hogy megváltoztatod a kezdeti elképzelésedet valami fenntarthatóbb dologról. Amint egy vízió végre beágyazódik a saját bizonyítható tapasztalatodba, találsz majd olyan embereket, akik hajlandóak támogatni azt.

Ebből a szempontból a saját, személyes látásmód megszerzése az elengedés folyamata. Vagyis nem praktikus ihletet meríteni néhány hőstől anélkül, hogy azt a saját valóságán keresztül is megtörné. Ami kijön, az egyik értelemben csökkenhet, de egy másik értelemben jól alkalmazkodik ahhoz, hogy hová mehet. Tehát kérdezd meg magadtól:

• A jövőkép megfogalmazásában, mennyit csodálok valaki másban karrier praktikus a sajátomban? Őszinte vagyok, és nem engedem, hogy a büszkeség irányítsa törekvéseimet?
• Mennyire vagyok hajlandó lemondani eredeti elképzelésemről, még akkor is, ha továbbra is ezt követem?
• Hogyan hozhatom ki a legtöbbet az emberekkel való találkozásból, hogy alakítsam a látásomat? Tudom-e, hogyan keltsem fel az embereket az ötleteim iránt, és hogyan kérjem ki a leghasznosabb válaszaikat?
• Hajlandó vagyok változtatni a látásmódomon a karrierem előrehaladtával? Vagyis megértem-e, hogy ennek a körülményeimmel együtt kell fejlődnie?

Ha bármelyik kérdésre nemmel válaszolt, akkor tudja, hová kell összpontosítania erőfeszítéseit. A gyakorlati látásmód fenntartásához hozzátartozik az is, hogy hagyd elmenni az életed áramlásával. A „Flow” ebből a szempontból nem lineáris, és magában foglalja a más emberekkel való produktív interakciókat. Olyan perspektívából látnak téged, amivel definíció szerint nem rendelkezel. Gyakran olyan tapasztalataik vannak, amit szeretnétek.

Tehát, ha a vezetés azt jelenti, hogy van jövőképed, akkor létre kell hoznod egy olyan szereplőgárdát, amely fenntartja azt. Gondoljunk csak ügyfelemre, Larryre, aki most végzett az egyetemen, de orvos/író szeretett volna lenni, mint Csehov, Conan Doyle és Michael Crichton.

nem történt meg. De történt valami érdekesebb is.

Az orvosi egyetem előtt egy szünetben Londonban Larry egy kórházban dolgozott. Megtanulta, hogy bár talán nem olyan kreatív, mint Csehov vagy Crichton, mégis van mondanivalója. Történeteket akart elmondani az embereknek, és össze akarta hasonlítani azt a humánus gyakorlatot, amelyet egy brit kórházban talált, amerikai kollégáik merev klinikai környezetével. „Azt hiszem, ez az orvosszociológia” – mondta nekem. Lenyűgöző ötlet.

Ezért a következő hetekben Larry írt egy cikket, és beküldte egy orvosi folyóiratba. Írt egy absztraktot „empirikus kutatásra” hivatkozva, és belefoglalta a brit és amerikai kórházakban tett látogatások összehasonlító „adatait”. Végzős hallgatónak vallotta magát, aki ősszel lép be az orvosi egyetemre. Önéletrajzot és átiratot küldött. Udvarias elutasítást kapott.

Az a dolgom, hogy átbeszéljem az embereket a csalódásról. – Gyerünk, Larry – mondtam. „Ez az első kirándulásod, és aligha vagy egy hagyományos író, akinek egyetemi pozíciója van.” Azt javasoltam, hogy ne adja fel.

Így hát, valakinek az erejével, aki meg volt győződve saját jó ötletéről, Larry e-mailt küldött a szerkesztőnek kinevezését, elmagyarázva, hogy bizonyítani tudja saját érvényességét, újszerűségét és fontosságát megfigyelések. Később azt mondta, hogy láthatta, hogyan válhat az általa írt szöveg egy nagyobb projekt részévé – egy egész területhez összehasonlítva a kultúra és a kórházi adminisztráció integrációját – és hogy a cikk talán a vezére volt él. Mindenesetre a fejében Larry egy új kutatási területet alapított.

Larry várt. Végül a szerkesztő azt mondta, találkozhatna kávézni. Larry elfogadta. Azt hitte, legalább tanulhat valamit.

Amikor találkoztak, Larry felkészült volt. "Elmondtam neki az összes jövőbeli cikkről, amit az emberek írhatnak erről a témáról, ha rájönnek, hogy ez egy téma." Más szóval, Larry megpróbálta felkelteni a szerkesztő érdeklődését, hogy úttörővé váljon. Ahogy Larry leírta a beszélgetést, láttam, hogy az egész élmény, beleértve az elutasítást is, megerősítette azt az érzését, hogy önmagát egy úttörőnek tartja. Ami egy cikknek indult, néhány hét alatt Larry jövőbeni orvosi/írói munkájának középpontjába került.

Larry és a szerkesztő végül megegyezésre jutott. A szerkesztő felajánlotta, hogy a cikket vendégvéleményként publikálja, a szakértői értékelés kötelezővé tétele nélkül.

Valójában a szerkesztő kihívta Larryt, hogy jobban és hosszabban – és nagyobb technikai tűzerővel – gondolkozzon kezdeti felfogásain. Meghívta Larryt, hogy elmélyítse elképzeléseit, és még egy születőben lévő területet is vezessen.

Gyorsan előre az orvosi egyetemre. Larry naplót indított. Pénzt gyűjtött a dékántól. Tanácsadó Testületet nevezett ki az orvosi egyetem és a társadalomtudományok professzoraiból.

Tehát most van egy folyóirat, amely az összehasonlító kórházi igazgatásról szól.

De ami a lényeg, van egy új terület vezetője. Larrynek volt elképzelése önmagáról és egy olyan kutatási területről, amely még nem alakult ki. A stratégiai kapcsolatokból a legtöbbet kihasználva ezt az elképzelést valóra váltotta.