8 hiba mindenkinek, aki első munkát végez (és hogyan lehet elkerülni őket)

Nem gondolom, hogy a késés komoly hiba - ennélfogva adjon magának egy kis extra időt az első napjain a forgalom, a lassú vonatok, a folyosók kanyarodása, a törött felvonók vagy az elveszett személyazonosság figyelembevétele érdekében.
„Tegyük fel, hogy elkésett, és egy pisztolyba érkezik” - mondja Gunsalus. „Megmutattad magadnak, hogy olyan ember, aki nem gondolja át a dolgokat, nem várja el és nem készül fel.” A késés nem csak azt jelenti, hogy hiányzik pontosság, de ez szakszerűtlen vonásokat képviselhet, amelyeket nem akarja demonstrálni az első napján (vagy a hivatal).

Pollak és Gunsalus egyaránt azt tanácsolják, hogy ne lépjenek túl erősre. Fordítás: Ismerje meg határait.
„Az egyik különösen fontos dolog a„ barátok ”és a„ barátság ”közötti különbség megértése - mondja Gunsalus. Lassan menj. Helyes gyakorlat, ha különbséget teszünk a személyes és a szakmai élet között, különösen a karrier kezdetén. Miután megismerte a kultúrát, és megismerheti munkatársait, eldöntheti, hogy mely közösségi platformokat szeretné látni.

„A munka kezdete ideje kérdezd meg az embereket hogyan kell megtenni a dolgokat és milyen elvárások vannak ”- mondja Pollak. „Az egyik kedvenc kérdésem, amelyet a menedzsernek feltehetek, a következő:„ Mi a legjobb módja annak kommunikálni veled?'"
Ne zavarjon, ha útmutatást, utasításokat vagy magyarázatot kér. "Az egyik legfontosabb dolog, amit tudnék mondani, nem tudom" - mondja Gunsalus. „A kérdések feltevése jelképe annak, aki tanulni akar.” Ha megpróbálja hamisítani, és végül tévedsz, az nem fog kinézni az új főnöke számára.

"Itt az ideje, hogy bemutatkozzunk és kapcsolatba kerüljünk" - mondja Pollak. Egész nap az asztalán ülve, az orrával a képernyőn nem engedélyezi a hálózatépítést és a kollégákkal való találkozást. Elszalasztja az értékes hálózatépítés lehetőségét, ha nem vesz időt új munkatársaival való találkozásra.

"Fontos megérteni, hogy különösen az évezredek olyan hírnevet képviselnek, hogy műszaki függőségűek, és mindig a képernyő mögött vannak" - mondja Pollak. „Legyen érzékeny arra a tényre, hogy ez a sztereotípia létezik.” Soha ne vezesse telefonját egy találkozóra, hacsak fontos üzleti hívás - ebben az esetben tudassa előre menedzserével, hogy egy ügyféltől várakozik, és lehet, hogy kilépni. Noha munkahelyen személyes problémák merülhetnek fel, nem akarja eltölteni a reggelt az új íróasztal elmozdításával vagy frissítések küldésével barátaival. Minden telefonhívást rövidnek kell tartani - mondja Pollak.
„Egyszer nem nagy ügy, ha az íróasztalán sms-t küldünk; egy alkalommal nem nagy ügy késni a találkozóra, de ha ez mintává válik, akkor profiként definiál téged ”- mondja Pollak.

Az egészségügyi terv és a 401-K hozzájárulás kiválasztása zavaró lehet, de ez nem jelenti azt, hogy el kell halasztania vagy gyorsítani a folyamatot. „Annyira fontos, hogy kihasználjuk a vállalat által kínált alkalmazotti előnyöket” - mondja Pollak. „Olvassa el a nagyszerű nyomtatást, vagy beszéljen a HR-vel..., és válassza ki a megfelelő választást neked, családjának vagy helyzetének.” További információért fiatal szakemberek látogathatnak TheHartford.com/tomorrow hogy segítsenek nekik átszitálni a zsargonban és a papírmunkában.

"A találkozó abszolút megkezdődik, még mielőtt valaha is a szobában lennél” - mondja Pollak. Ne várja el, hogy csak csendben ül a hátsó részben. Kérdezze meg előre a menedzserét, hogy tisztázza a szerepet a találkozón - jegyzetelnie kell? Aktívnak kellene részt vennie? Meg kellene figyelned? Olvassa el az esetlegesen tárgyalt anyagokat, hogy megválaszolja az esetleges kérdéseket. Soha ne számíts passzív résztvevőnek; mindig azt feltételezi, hogy felhívják Önt.

"Senki sem várja el, hogy tökéletes legyen" - mondja Gunsalus. „Arra számítanak, hogy birtokolja a hibáit.” Nagyon esély van arra, hogy a főnöke nem veszi észre, hogy összezavarod, kivéve, ha rekordidő alatt meg tudja javítani a hibát. A vezetők nagyobb benyomást keltnek, ha proaktív vagy, beismeri a hibát, és felfegyverkeznek egy tervvel.
„Az egyik nagyon fontos tantétel, amelyet mindig tanálok, az, hogy a főnöke számára megoldásokat akar hozni, nem pedig a problémákat” - mondja Pollak. Gunsalus bocsánatkérést javasol, amely négy kulcsfontosságú elemet tartalmaz: megbánás, felelősségvállalás, rehabilitáció (elmagyarázza, amit megtanultál), és visszatérítés (a cselekvési terv). Ha elnézést kérhet profiként, továbbléphet és tanulhat a hibáiról, akkor a megoldásvezérelt képességeiről fog tudni, nem pedig a kisebb hibáiról.