A megszorítás erényei

Ahelyett, hogy azt vitatnánk, hogy a megszorítás vagy az ösztönzés jobb - beszéljünk a jó megszorítás és a rossz megszorítás fogalmáról, és ennek megfelelőjéről, az intelligens ösztönzésről és a hülye ösztönzőről.

A valóság az, hogy megválasztott képviselőink kénytelenek jelentős gazdasági döntéseket hozni hiányos adatokkal. Van olyan republikánusok, akik azzal érvelnek, hogy lehetséges a növekedéshez való utódszerzés, és valójában nem érdekli őket, ha a „fordított ok-okozati összefüggés” lyukba helyezi az adatokat, amelyek támogatják a hit szerkezet. Vannak olyan demokraták is, akik több évtizedes értékű adatot mutatnak a keynesi megközelítés alátámasztására, ám ezek szomorúak Az az igazság, hogy az ország 2009-ben nem indított el megfelelő ösztönzési tervet, amely elegendő volt ahhoz, hogy igazolja pont.

A megszorítások jelenlegi megközelítése nem működik. A nagy kísérlet, amelyet Európa az elmúlt négy évben folytatott, meglehetősen borzasztó eredményeket mutat - Portugália gazdasága 1,8 százalékkal, az olaszországi 0,9 százalékkal esett vissza, s még a régió állítólagos erőműve, Németország is gazdasági szerződését 0,6 százalékkal látta. Úgy tűnik, hogy senki sem olvassa el a történelem könyveit. A megszorítást megkíséreltek a Nagy gyógyítására

Depresszió, amelyet akkoriban „likvidenizmusnak” hívtak, és egyszerűen nem működött. Hasonló megközelítést alkalmaztak Európában, amelyet az Egyesült Királyság a „Kincstári nézetnek” nevezte, amely szintén kudarcot vallott, és ezáltal gazdaságuk még tovább zuhan, és még a második világháborúhoz is vezet. Mivel azonban az egész világ halottnak tűnik ezen a pályán, beszéljünk arról, hogyan lehetne a megszorításokat működtetni.

Amerika elveszett évtizede

A valóság az, hogy Amerika - akárcsak az 1990-es évek Japánja - a "deflációs árvárakozások által okozott elvesztett évtized" felé halad. Elveszítettük a gazdasági növekedés két legnagyobb mozgatórugóját, amelyek az egészséges IPO-piac és az erőteljes lakáspiac. A valóság az, hogy ha az emberek azt gondolják, hogy valami apró indítás valamikor milliárd dollárba kerül, akkor a részvényekbe való befektetés természetesen beáramlik. És amikor az emberek azt gondolják, hogy a ház jövőre olcsóbb lesz, akkor megvárják a vásárlást. Még nem vagyunk az erdőben.

Így kétféle módon lehet vállalkozást vagy országot irányítani a visszaesés alatt. Az egyik egy térdreakció a költségek csökkentésére, az emberek elbocsátására, és arra, hogy kitaláljuk, hogyan lehet "lebontani a nyílásokat és kitörni a viharból" a jobb napokig. Ez általában ezt megköveteli vezetés megszünteti a munkavállalóknak tett ígéreteit és megtalálja az adósság átstrukturálásának módját. Az A, USA néven ismert társaság számára ez azt jelenti, hogy a jogosultságokat egyszerűen és egyszerűen kell csökkenteni.

A másik út a reményen és a megújíthatatlanság megrázkódhatatlan hitén alapul. Ez eszébe jut Steve Job sikertörténete az Apple-nél. Miután John Sculley az Apple-t közel csődhelyzetbe hozta, Jobs nem próbálta becsomagolni a eladásra kerülő társaságot... arra késztette az Applet, hogy újjáépítse az egészségét és a hatalmas sikert. És ebben az allegóriában rejlik az a stratégia, hogy Amerika visszatérjen a jobb napokhoz - meg kell tanulnunk a különbséget a jó megszorítás és a rossz megszorítás között, valamint a hülye és az intelligens ösztönzés között.

Kezdjük az ösztönzéssel. A legtöbb keynesiánus úgy gondolja, hogy a gazdaság bármilyen stimulálása a recesszió idején jó, de annál óvatosabb és A stratégiai keynesiánusok arra törekednek, hogy biztosítsák, hogy az ösztönzést óvatosan célozzák meg a fenntartható növekedés elindításához. Nincs sertés, csak potenciál. Ha Obama elnök elég ügyes ahhoz, hogy egy újabb ösztönző törvényt elvonjon a Kongresszusból, akkor feltétlenül 100% -ban „intelligens ösztönzőnek” kell lennie. amely szándékosan vagy véletlenül egy új gigapiac - más néven a "Next Big Thing" - felgyorsítását finanszírozza, amely elegendő bevételt generál a felépülés.

Az intelligens kiadásokra és az amerikai kormány beruházásaira példa a szövetségi finanszírozás, amely elősegítette a mikrochip, az internet, a GPS és a Google születését. Gondolj bele, valóban történt-e az iPhone, ha a Nemzeti Tudományos Alapítvány nem finanszírozott volna egy őrült grad hallgatót, aki a multi-touch felületet gondolta fel? Az amerikai repülőgépipar soha nem született volna kormányzati védelmi kiadások nélkül. A legújabb fantasztikus biotechnológiai újítások valójában létezésüknek köszönhetők a Nemzeti Egészségügyi Intézetnek. A „proto-innováció”Rendszerint kormányzatból származik, nem pedig olyan magánbefektetésből, amely nem képes elviselni a szükséges kockázati profilt. Minden találathoz kilenc veszteget fog finanszírozni, tehát hagyja abba a Solyndra használatát politikai eszközként.

Ami a megszorításokat illeti. Ismét létezik „intelligens megszorítás”, és ott van az, amit ön stratégiai gondolkodás nélkül előír. A sekvester lényegében olyan eszköz volt, amelyet választott képviselőink használtak vágás nélkül felelősség értük - „a másik fickó hibája volt” -, és ez egy nagyon jó példa a hülyére megszorítások. Amint Ernest Rutherford a fizikus egyszer kijelentette kollégáinak, "Nincs pénzünk, ezért gondolkodnunk kell."

Intelligens takarékoskodás

Az intelligens megszorítás kulcsa elsősorban a hulladék és a sertés. Például a Védelmi Minisztérium főfelügyelőjének jelentése kiemel néhány remek helyet a vágáshoz: a DOD 284,00 dollárt fizet egy 8 dolláros helikopter ajtó részért, a DOD 720 millió dollárt gyűjtött össze. a konténerek bérleti díjainak késedelmi díjaiban, ha nem szállítják vissza a konténereket időben, milliárd dollár felesleges alkatrész van a Stryker járműre, amelyek elavultak voltak, amikor vásárolt. Mindez összesen becslések szerint 60 milliárd dollár DOD-pazarlást és csalást jelent, csak az iraki és afganisztáni háborúk miatt. És ne beszéljünk a nagyobb fegyverrendszerek költségtúllépéséről.

Az intelligens megszorítások végrehajtásának legnehezebb része az, hogy kitaláljuk, mit NEM szabad kivágni. Az összes lobbistával, aki odakint ellenőrzi a kampányfinanszírozást, hogyan lehet a Kongresszus vágni a sertéshúst... amikor a sertések tartják az összes henteskést? Ők volt hogy megvalósítsák a sekvestert, és hivatkoznak „nem az én hibám!” De valójában nagyon egyszerű látni, amit nem szabad megvágni - olyan cucc, amely biztosítja, hogy Amerika újjáépítse gazdasági infrastruktúráját. Tudományos technológia, oktatás, kommunikációs infrastruktúra... ezeknek szentségtelennek kell lenniük. Ugyanakkor, ahogy a társaságnak meg kell tartania a szavát a nyugdíjalapokról és az egészségbiztosításról, az országnak is nagyon hajlandónak kell lennie a szociális biztonság és az egészségügy csökkentésére.

Valójában, a tőkeválságot kísérő összes morgódás ellenére, a karcsú évek is vannak jó új cégek számára. Számos nagyobb márka, mint például a 3M, a General Motors, az IBM, a General Electric, a Microsoft és a Sun Microsystems kezdte megindulását a recesszió karcsú idején. A második világháború óta a legrosszabb recesszió 1973 és 1975 között volt, amikor az ország bruttó hazai terméke 3,1 százalékkal esett vissza. Ekkor alapították mind a Microsoftot, mind az Apple-t. Ezért a gazdasági rossz közérzet, amelybe bevittünk, ideális idő a következő Microsoft vagy az Apple létrehozására.

Helyezze bele a szívünket

Ennél is fontosabb, hogy együtt - országként együtt - bele kell helyeznünk a szívünket. A takarékosságot kell elkezdenünk vizsgálni lehetőség. Ennek oka van arra, hogy a nagy vállalkozók garázsokból dolgoznak, a nagy festők zsúfolt és szeszélyes garrettekben élnek. Jó, ha a lélek és az elme feláldozik azért, amiben hisz. Fókuszt, elszántságot és lendületet teremt. A második világháború arra kényszerítette Amerikát, hogy adagoljon ételt és benzint (hetente csak 4 gallont lehetne kapni), és az amerikaiak a alkalomból közel 20 millió Győzelemkert ültetése, annyi gyümölcs és zöldség termesztése, hogy megduplázódjon a kereskedelem Termelés. Az amerikai nők örömmel feladták harisnyájukat, így a gyárak ejtőernyőket gyárthatnak ehelyett. Fémhulladék-meghajtókat hoztak létre, hogy rengeteg anyagot gyűjtsenek, például alumíniumot a repülőgépek gyártásához, de a valóság az volt, hogy csak szűz alumíniumot lehetett felhasználni repülőgépek gyártására. De ezek a megfontolások hozzájárultak a morál fokozásához, így folytatták őket, mert csak áldozattal lehet valóban támogatni valamit, amiben hisznek. Amerikának látnia kell, hogy áldozatai jobb napokhoz vezetnek, nem pedig arra a lehetőségre, hogy Hawaii eladja Kínába a rövid jelzálogkölcsönt.

A megszorítás gyakran a kreativitást is inspirálja, mivel a kitörés gyakran a legjobb ösztönző a sikerhez vezető útra. Fontoljuk meg a nagyszerű művészek és írók életét, például Henry Miller és Paul Gauguin életét, akik a hideg télket garreteszben, keserű szegénységben és kétségbeesésben éltek túl... mert a nagy művészet áldozatot igényel. Vagy a számtalan vállalkozó, akik abbahagyják a kényelmes munkájukat és meghúzták övüket, és szorgalmasan dolgoznak a garázsukban, hogy látásukat áttörő termékekké alakítsák. A gazdagsággal kapcsolatos bármilyen rongyos történetnél néhány rongygal kell kezdenie.

A lényeg az, hogy gazdasági kihívásainkat a két gondolkodásmód egyikében lehet megközelíteni: Amerikát úgy tekinthetjük, mint amilyen A nehéz helyzetben lévő vállalkozásnak könnyebben (a felelősségvállalás nélkül) a költségek csökkentésére törekszik, és csendben keresni kell az M&A kijáratot. Vagy meg tudjuk csinálni úgy, mint Steve Jobs... innováltunk a csúcsra, és tartsuk szem előtt azt a perspektívat, hogy mindannyian együttesen áldozunk egy jobb holnapért. Ez azt jelenti, hogy minden amerikainak be kell lépnie és részt kell vennie, hogy kollektív sikerünket az utakon megszerezze. Hogyan tehetjük ezt meg?

Először térjünk komolyan és deklaráljunk egy tízéves adószabadságot minden új csúcstechnológiás induló befektető számára, amely több mint 10 embert foglalkoztat. Győződjön meg arról, hogy ez magában foglalja a tömegfinanszírozást, és ez a középosztály által a csúcstechnológiával induló vállalkozásokba történő befektetés szökőárát tömöríti, hogy több millió fizetett munkahelyet teremtsen. Egyébként ez a pénz offshore-országokból áramlik az adóparadicsomokra.

Másodszor, annak ellenére, hogy megszakadtunk, fel kell áldoznunk, hogy több pénzt fordítsunk a felsőoktatásba. Az Egyesült Államoknak ki kell aknáznia azt a tényt, hogy nem nyugtatja az euróövezetben létező intézményi hibákat, és hogy szinte semmit sem kölcsönözhet. Most itt az ideje, hogy Washington hasznos és stratégiai beruházásokat hajtson végre. Íme egy ötlet: Ha feltétlenül akarja csökkenteni a társadalombiztosítási jogosultságokat, miközben biztosítja a felsőoktatást, akkor mi kínálunk? garantált kamatmentes diákhitel mindenki gyermekeinek és unokáinak, akik önként vállalják a láncot FOGYASZTÓI ÁRINDEX? Milyen nagymama nem ért egyet ezzel?

Végül a politikusoknak vállalniuk kell a "Tudományos ígéretet" - hogy bátran fektessenek be a technológiai infrastruktúrába és a a tudomány nem számít, és bizonyítékokon alapuló racionális gondolkodáson alapul, nem pedig irracionális hiedelmek és dogma. Ne gyerek magad, nem érvelhet az intelligens tervezés és az őssejtkutatás ellen, és titokban imádkozhat, hogy erőfeszítései ne lassítsák le a tudomány Amerikában. Nehéz döntést kell hoznia, és vállalnia kell a tudományos ígéretet, mert ezt kell tennie annak biztosításához, hogy a következő nagy dolog Amerikában megtörténjen.

Nagyon sokat megkopottunk a recesszió alján, és ha fel akarjuk gyorsítani a felépülést, itt az ideje, hogy együtt dolgozzunk a dolgok újbóli javítása érdekében... komolyan veszi az innovációt, a tudományt és az áldozatokat.

Kicsit több olvasás az Ön számára -

Az inger működésének pártatlan áttekintése:

http://www.washingtonpost.com/blogs/wonkblog/

Az európai megszorító kísérlet eredményei:

http://www.foreignaffairs.com/

És néhány szó bölcsesség a kedvenc Nobel-díjas közgazdászunk közül:

http://www.nytimes.com/2011/03/25/opinion/