Csapattalálkozó indítása
Az első benyomások számítanak. Valójában az a személy, aki személyesen vagy telefonon találkozik, az első 30 másodpercen belül a másik személynek már benyomása van rólad.
Ez azt mondta, hogy az évek során különféle csapatépítési technikákat alkalmaztam annak érdekében, hogy a csapatok gyorsan mozoghassanak a csoportfejlesztés (storming, formálás, norming, előadás, felfüggesztés), és jó benyomást keltenek rám, mint projektükre vezet.
1. technika:Van egy képszervezeti ábra
A nyitó értekezlet előtt arra kérem a csapattagokat, hogy nyújtsanak be elektronikus formában egy 2 x 2-es önarcképet, amelyet belefoglalnak egy képszervezeti diagramba.
Az emberek első reakciója: „Miért van szükség egy képszervezeti diagramra?” Annyira ostoba, mint amilyennek hangzik, azt tapasztaltam, hogy egy képszervezeti diagram megléte közelebb hozza a csapat tagjait (főleg, ha virtuális).
Mivel vizuális lények vagyunk, hajlamosak vagyunk érzelmi befektetésre olyan dolgokban, amelyeket láthatunk és megérintethetünk; ezért az org diagram humanizálása lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy elszámoltathatóbbá váljanak, ha egy arc nevével társul, nem pedig gépelt név.
2. technika:Készítsen képet arról, aki telefonon csatlakozik
Túl gyakran, amikor az egyének telefonon csatlakoznak egy találkozóhoz, általában nagyon csendesek és időnként elfelejtettek.
A csapat és a konferenciaterem méretétől függően akár üres székre, akár maga a telefonra tennék a képeiket. Nem feltétlenül kell kép lennie, lehet egy kis játék vagy papírdarab a nevükkel.
A lényeg az, hogy van valami fizikai kép, amely ábrázolja az egyént telefonon. Ez elősegíti a csapattagok számára, hogy emlékezzenek a telefonon lévőkre, és felhatalmazza a virtuális csapattagokat, hogy csatlakozzanak a beszélgetéshez.
3. technika: A csapat vegye fel Myers-Briggs személyiségteszt
Lehet, hogy hallotta, amikor az emberek azt mondják: INTJ, ENTP, ESTJ vagyok Ez a következménye Myers-Briggs személyiségteszt. Ez egy pszichometrikus kérdőív, amelynek célja a pszichológiai preferenciák mérése az emberek által a világ észlelésében és a döntések meghozatalában. Számos ingyenes online verzió létezik a Google számára, de ha a szervezet megengedheti magának, azt javaslom, hogy használja a hivatalos verziót.
Szeretem ezt a tesztet használni, mert minden csapattag elmenhet, ha többet tud meg a sajátjáról személyiség típusa és hogyan kapcsolódik hozzá csapatmunka. Tehát, ha sok van extrovertált (Es) és néhányat introvertáltakra (van), a csapat biztosítja a csendesebb csapattagokat (van) ösztönzik a részvételre, ha vita zajlik.
4. technika: Munka egy üzleti esetnél
Emlékszel az iskola első napjára? A szorongás arról, hogy új emberekkel találkozol, aggódik amiatt, hogy mit gondolnak rólad az emberek, és tudta, hol illeszkedik? Nos, nem olyan eltérő, amikor az egyének csatlakoznak egy új csoporthoz.
A csapattagoknak automatikusan van ilyen típusú szöge, és az energia felszabadítása érdekében szórakoztató és egyszerű üzleti eseteket használok, amelyeket a csapat meg tud oldani. 10–15 percet blokkolok az ilyen típusú gyakorlatok hetente történő elvégzéséig, amíg az ügy elkészül. Általában az első három ülésen oldják meg.
A cél itt a csapat felépítése bizalom és az első csapattag élményét szórakoztatóvá és emlékezetessé tegye.
Szeretek üzleti eseteket használni http://www.thetimes100.co.uk/. Bár tanároknak és diákoknak szánják őket, nagyon hasznos eszközként találtam meg őket a csapatépítésben.
5. technika: Építs egy Lego házat
Ez a gyakorlat elsősorban a fizikailag jelen lévő csapattagok számára hasznos. Meg lehet próbálni bevonni valakit, aki virtuális, de nem sikerült nagy sikert arattam.
A találkozó elõtt vásároljon Lego blokkokat és készítsen egy kicsi, egyszerû szerkezetet. Hajlamosak olyan építeni, amelynek szilárd alapja, négy oszlopa és szilárd teteje van - mint egy négyzet alakú üreges doboz. Bármit készíthet, amire tetszik, mindaddig, amíg elegendő darab van minden csapattag számára.
Miután elkészítette a szerkezetet, szétszerelje és célszerűen távolítsa el a darabokat. A gyakorlatnak gyakorlatilag lehetetlennek kell lennie.
Hajlamosak vagyok 5-10 percet adni a csapatnak az edzés befejezéséhez. A cél egy szórakoztató környezet kialakítása, ahol a csapat tagjai fizikailag megnézhetik, mit építnek együtt. Ezenkívül megfigyelheti a csapat dinamikáját (pl. Vezetők, követők stb.).
Összességében, függetlenül attól, hogy melyik technikát használsz, fontosnak tartom azokat a kutatási tevékenységeket, amelyekről úgy gondolja, hogy a csapat szeretne és meg tudna csinálni együtt (beleértve a virtuális alkalmazottakat). A tevékenységek előzetes bemutatása elősegíti a csapat kialakulásának felgyorsítását, és attól függően, hogy hogyan hajtja végre, a csapat tagjai nagyszerű tapasztalattal rendelkeznek a csapat tagjai számára.
Azoknak a szkeptikusoknak, akik fantasztikus cikket írtam be Alexander Kjerulf tovább Az öt legfontosabb ok, amiért a legtöbb csapatépítő rendezvény időpocsékolás. Nem csak arról beszél, hogy a csapatépítő események milyen károsak lehetnek a társaság számára, hanem azt a módszert is bemutatja, hogyan lehet kiváló csapatépítő tevékenységeket végrehajtani.